人力資源管理師

在新的世紀(jì)里,人力資源創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務(wù)對現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。....

隨著90后、95后進(jìn)入職場,他們崇尚,,有直截了當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀念,也有非同凡響的創(chuàng)新理念,追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),對個(gè)人的職業(yè)忠誠。"那么....

HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn),但是各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)的失衡。HR工作是一個(gè)有....

人力資源已經(jīng)突破了的,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和,如何實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效和配置,構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源平臺(tái)和體系成為....

人力資源水平的是一個(gè)循序漸進(jìn)的,需要一個(gè)逐步深入、螺旋式上升的,而還需要上下的配合。這整個(gè),就是人力資源規(guī)劃。人力資源的重....

人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛....

企業(yè)通過牽引機(jī)制告訴員工應(yīng)該前進(jìn)的方向和應(yīng)該采取的行為;通過激勵(lì)機(jī)制給予員工不斷自我價(jià)值、能力和業(yè)績的動(dòng)力;依靠約束機(jī)制來....

如果一個(gè)組織內(nèi),既有很強(qiáng)的權(quán)力意志,也有很強(qiáng)的意志,這兩種意志會(huì)相互撞擊組織會(huì)被毀掉。如果一個(gè)組織權(quán)力意志不強(qiáng),意志也不強(qiáng),....

如果你恰好是技術(shù)*型人力資源者,那你就真的需要把注意力從人力資源轉(zhuǎn)移到組織和業(yè)務(wù)上,因?yàn)槔习宀恍枰?,而是需要解決問題甚至是....

總量控制與結(jié)構(gòu)企業(yè)員工總量,短期要與階段性業(yè)務(wù)價(jià)值量或任務(wù)量相匹配,長期要與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。理論上講,員工數(shù)量的增減可以用....

手段上:體現(xiàn)科學(xué)化一方面,現(xiàn)代人力資源追求科學(xué)性和性,不斷采用新的技術(shù)和,完善考核、測評等科學(xué)手段。另一方面,隨著信息技術(shù)的....

人力資源是值得用心研究的,博大精深,而且不是什么學(xué)院派,在這方面有很多工作可以抓,抓好了,對企業(yè)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。我們....

企業(yè)要發(fā)展,必須通過不斷變革解決效率不高的問題。不論是"三項(xiàng)制度"改革,還是現(xiàn)代人力資源采用的職業(yè)通道建設(shè)、員工能力與業(yè)績評....

實(shí)現(xiàn)薪酬與績效考核的有機(jī)銜接。利益動(dòng)力機(jī)制的關(guān)鍵,在于依據(jù)員工的業(yè)績來對員工的薪酬進(jìn)行和浮動(dòng)。這種浮動(dòng)主要有兩種,一種體現(xiàn)....

理念上:以人為本以"事"為中心,要求"人"適應(yīng)"事",強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織,服從工作需要?，F(xiàn)代人力資源充分認(rèn)識(shí)到人是一種具有能動(dòng)性、可....

從人力資源實(shí)踐來看,企業(yè)的人力資源既有相對落后的,也有像華為、阿里、等企業(yè)實(shí)施的人力資源理念,如HR三支柱架構(gòu)、人才合伙制等,....

樹挪死、人挪活,人才內(nèi)外適度流動(dòng)和動(dòng)態(tài)配置產(chǎn)生新價(jià)值。人才不能放任懈怠,就是價(jià)值。人才要以奮斗者為本,要適度競爭淘汱,對沒有....

我就產(chǎn)生兩個(gè)很大的疑問:個(gè)疑問,"把信送給加西亞"這個(gè)故事是關(guān)于執(zhí)行力的故事嗎?第二,什么叫執(zhí)行力?如果說執(zhí)行力指的是,只要有一....

總量控制與結(jié)構(gòu)企業(yè)員工總量,短期要與階段性業(yè)務(wù)價(jià)值量或任務(wù)量相匹配,長期要與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。理論上講,員工數(shù)量的增減可以用....

組織設(shè)計(jì)一直是人力資源領(lǐng)域的一個(gè)重要命題。實(shí)踐中,組織設(shè)計(jì)包含以下三種情況:一是新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);二是原有組....