工程項(xiàng)目管理信息化是順應(yīng)建筑行業(yè)時(shí)代發(fā)展的新要求，也是將我國(guó)的工程管理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)與世界接軌的重要措施。想知信息化的項(xiàng)目如何管理嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

項(xiàng)目管理基本要素 ?

目前，我們?cè)跈n案信息化項(xiàng)目管理的過(guò)程中，所涉及到的要素有很多，其基本要素主要包括了資源和環(huán)境、范圍和目標(biāo)、組織和團(tuán)隊(duì)及相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃、成本、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)等方面，下面我們就對(duì)這些項(xiàng)目管理基本要素的內(nèi)容進(jìn)行介紹。 ?

1、項(xiàng)目資源和環(huán)境 ?

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，其項(xiàng)目資源使其主要的基本保障，其中包括了自然資源和社會(huì)資源著兩大類別，其中在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)解決發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)資源的管理有著十分重要的意義，因此在通常情況下，我們都是對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行相關(guān)的管理。不過(guò)，在不同的環(huán)境下社會(huì)資源的內(nèi)容也不盡相同，因此為了提高人們對(duì)項(xiàng)目資源的管理力度，我們還要對(duì)其資源環(huán)境進(jìn)行考慮。 ?

2、項(xiàng)目范圍和目標(biāo) ?

項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)主要是項(xiàng)目管理工作的基本約束條件，人們可以通過(guò)預(yù)先確定來(lái)對(duì)其檔案信息化項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，這樣不僅大大的降低了檔案信息化管理中存在的分析，還使得管理質(zhì)量和成本得到了有效的控制。

3、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì) ?

項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目開(kāi)展的人力資源保障，要求有項(xiàng)目管理委員會(huì)的成員做決策，有項(xiàng)目經(jīng)歷復(fù)雜執(zhí)行，有項(xiàng)目工作梯隊(duì)開(kāi)展具體工作，同時(shí)還需要有科學(xué)合理的、有效的組織紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)文化，以獲得及時(shí)的溝通、交流和激發(fā)積極性等。 ?

4、項(xiàng)目計(jì)劃、成本、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn) ?

計(jì)劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目執(zhí)行與控制的四大核心要素，項(xiàng)目啟動(dòng)就是要按照項(xiàng)目總體目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目成本、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)測(cè)項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程則是要按計(jì)劃執(zhí)行、按預(yù)算控制、按標(biāo)準(zhǔn)檢查，以科學(xué)的方法回避或應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠按預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量順利完成執(zhí)行。 ?

計(jì)劃管理方法 ?

編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過(guò)程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則如下： ?

目標(biāo)的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目的各方干系人通常有不同的，甚至是互相沖突的要求，在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要做出權(quán)衡，盡量統(tǒng)一管理他們的要求，使項(xiàng)目目標(biāo)被所有的干系人贊同、接受或至少他們不會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)。多數(shù)項(xiàng)目客戶對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不一定有整體的理解。在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要為客戶進(jìn)行全目標(biāo)的統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)客戶的要求。項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)既互相關(guān)聯(lián)，又互相制約。編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)需要統(tǒng)一管理三者的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排隊(duì)，以確保重要的目標(biāo)。 ?

過(guò)程的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目整體管理的任務(wù)之一是對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理。各個(gè)管理過(guò)程與項(xiàng)目生命期的各個(gè)階段有緊密的聯(lián)系，各個(gè)管理過(guò)程在每個(gè)階段中至少發(fā)生一次，必要時(shí)會(huì)循環(huán)多次。項(xiàng)目階段的統(tǒng)一管理首先需要通過(guò)制定統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后通過(guò)積極執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程還要對(duì)任何變更進(jìn)行統(tǒng)一管理，直至項(xiàng)目收尾。

計(jì)劃的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目啟動(dòng)后排定工作整體計(jì)劃，根據(jù)ERP實(shí)施方法論，列出項(xiàng)目階段性里程碑，用甘特圖的形式表現(xiàn)，并通過(guò)評(píng)審確定里程碑完成時(shí)間。 ?

由于項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特點(diǎn)，在整體計(jì)劃及里程碑完成的時(shí)間范圍內(nèi)，項(xiàng)目組每周排定更加細(xì)致的雙周滾動(dòng)計(jì)劃，即本周末即排出下周及下下周的工作計(jì)劃，同時(shí)反饋上周的計(jì)劃完成情況。任何工作明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及完成時(shí)間，協(xié)調(diào)人力資源，工作任務(wù)責(zé)任到人。 ?

管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀的策略 ?

通過(guò)建立行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理 ?

現(xiàn)在建筑行業(yè)面臨的*的問(wèn)題就是，所使用的數(shù)據(jù)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這就加大了不同主題之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和更新的難度。由于不同主體間的信息標(biāo)準(zhǔn)不一樣，最終導(dǎo)致社會(huì)化的數(shù)據(jù)信息共享失敗，缺少市場(chǎng)上的統(tǒng)一規(guī)劃。因此，在這樣一個(gè)龐大的信息工程面前，建筑行業(yè)巨頭和*應(yīng)當(dāng)帶頭組織有關(guān)專家進(jìn)行交流、研究，充分借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)建立行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出適合我國(guó)建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”的對(duì)策。 ?

建立專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理機(jī)制 ?

專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)建立在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，以便優(yōu)化整個(gè)信息的管理。數(shù)據(jù)信息平臺(tái)對(duì)各行各業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，這個(gè)平臺(tái)的使用者可以通過(guò)來(lái)自平臺(tái)內(nèi)部的開(kāi)放接口，很方便快捷地獲取所需要的數(shù)據(jù)檔案。另外，還需要工程管理者進(jìn)行安全控制、權(quán)限設(shè)定等來(lái)保證數(shù)據(jù)信息的安全性，從而在安全的領(lǐng)域方位內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和交換機(jī)制。 ?

提高建筑行業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的信息管理團(tuán)隊(duì) ?

項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)程在很大程度上依賴于建筑行業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)情況。但是就我國(guó)目前的建筑行業(yè)人才發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)目前仍舊缺乏項(xiàng)目管理專業(yè)人才，仍舊需要對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。要讓信息化的科學(xué)理念深入人心，就需要從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面來(lái)對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行全方位的打造，建立工程項(xiàng)目的多方溝通管理平臺(tái)，這樣一來(lái)，不僅有利于提高各方的項(xiàng)目管理水平，還會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化建筑管理，提高相關(guān)人員的應(yīng)對(duì)能力。因此，有必要將專業(yè)人員的前期培訓(xùn)作為工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。 ?