一、人力資源規(guī)劃的實施 ? 在人力資源規(guī)劃過程的第二個階段所形成的人力資源規(guī)劃方案，最終還要在方案實施階段付諸于具體實踐。在實施過程中要注意以下幾點：①必須要有專人負(fù)責(zé)既定方案的實施，要確保這些人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實現(xiàn)的必要權(quán)力和資源。②要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。③在實施前要做好準(zhǔn)備工作。④實施時要全力以赴。⑤要有關(guān)于實施進(jìn)展?fàn)顩r的定期報告，以確保所有的方案都能夠在既定的時間里執(zhí)行到位，并且方案執(zhí)行的初期成效與預(yù)測的情況是一致的。 ?

? 二、人力資源規(guī)劃的評價 ? 在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價時，首先需要考慮人力資源規(guī)劃人員目標(biāo)本身的合理性問題。對目標(biāo)本身的評價是一個非常困難的課題，不過在評價人員目標(biāo)的合理性時，認(rèn)真考慮以下幾個方面是非常有幫助的：①人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對其重視的程度。規(guī)劃者對人力資源問題的熟悉程度越高、重視程度越高，那么他制定的人力資源規(guī)劃就可能越合理。②人力資源管理者與提供數(shù)據(jù)以及使用人力資源規(guī)劃的管理人員之間的工作關(guān)系。這三者之間的關(guān)系越好，制定的人力資源規(guī)劃的人員目標(biāo)就可能越合理。③人力資源規(guī)劃者與相關(guān)*進(jìn)行信息交流的難易程度。這種信息交流越容易，就越可能得到比較合理的人員目標(biāo)。④管理人員對人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測結(jié)果、行動方案和建議的重視和利用程度。這種重視和利用的程度越高，越有可能得到比較好的人力資源規(guī)劃。⑤人力資源規(guī)劃在管理人員心目中的地位和價值。管理人員越重視人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃者也就越加重視人力資源規(guī)劃的制定過程，得到的結(jié)果才可能客觀合理。 ? 在評價人力資源規(guī)劃的時候，還需要將行動的結(jié)果與人力資源規(guī)劃進(jìn)行對照比較，目的是通過發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實之間的差距來指導(dǎo)以后的人力資源規(guī)劃活動。主要的工作是進(jìn)行下列的比較：①實際招聘人數(shù)和預(yù)測的人員需求量的比較。②勞動生產(chǎn)率的實際水平與預(yù)測水平的比較。③實際的與預(yù)測的人員流動率的比較。④實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案的比較。⑤實施行動方案后的實際結(jié)果與預(yù)測結(jié)果的比較。⑥人力費用的實際成本與人力費用預(yù)算的比較。⑦行動方案的收益與成本的比較。 ? 在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評估的時候，一定要客觀、公正和準(zhǔn)確；同時要進(jìn)行成本—效益分析，以核實規(guī)劃的有效性，因為一項人力資源規(guī)劃往往要花費大量資金，經(jīng)濟(jì)上沒有收益的規(guī)劃是失敗的；*要注意的是在評估時一定要征求*經(jīng)理和基層領(lǐng)導(dǎo)人的意見，因為他們是規(guī)劃的直接受益者，只有多數(shù)人贊同的規(guī)劃才是好規(guī)劃。 ?