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倉儲管理的特點

雖然物資的儲存階段不能增加其使用價值,但通過倉儲和保存,可以保護物資的使用價值不流失,從而為物資使用價值的最終實現(xiàn)創(chuàng)造條件。因此,要求必須提高倉庫管理水平,盡量減少物料的損耗,實現(xiàn)其使用價值。要依靠科學,努力提高生產(chǎn)力,縮短社會必要勞動時間。

倉儲管理的目標

在最小的空間存放最多的貨物,以最快的速度進出。

零錯位:貨物與存放位置*匹配;
高密度:單位面積*存儲容量;
流量快:高頻商品觸手可及。
科學編碼:給每個存儲地點一張"身份證"

倉儲管理的基本內涵

"倉庫",也被稱為倉庫,是儲存物品的建筑物或地點。它可以是房屋結構、大型容器、洞穴或特定遺址等,具有存放和保護物品的功能。

"儲存"是指收集和儲存以備將來使用,具有收集、保管和交付使用的含義。當它應用于有形物品時,也稱為存儲。

"倉儲"是指使用倉庫儲存或者保存不立即使用的物品的行為。簡而言之,倉儲是將貨物儲存在特定地點的行為。

倉庫管理,英文縮寫為WM,是指對入庫貨物的收發(fā)、盤點等活動的有效控制。

倉儲管理的核心功能

延遲生產(chǎn)是指將產(chǎn)品的某些特性(如顏色)推遲到收到客戶委托后再生產(chǎn)的做法,目的是通過制造相當數(shù)量的標準或基礎產(chǎn)品來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。在延遲生產(chǎn)中,物流方程中節(jié)省成本的機會體現(xiàn)在以標準產(chǎn)品或基礎產(chǎn)品適應不同客戶的獨特需求。自1990年意大利貝納通服裝公司率先采用延遲生產(chǎn)方式以來,越來越多的企業(yè)在供應鏈管理中實施延遲生產(chǎn)策略。延遲生產(chǎn)策略的大規(guī)模實施導致制造商不再在工廠生產(chǎn)和組裝最終產(chǎn)品,而是轉移到離消費者更近的地方,特別是離零售商更近的物流中心。這些輕量級的生產(chǎn)任務對倉庫管理的場地、設備和人員提出了新的要求。

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