人力資源產(chǎn)品與服務(wù)要關(guān)注人才需求,向員工提供個性化的HR服務(wù)?？梢钥吹?的人力資源產(chǎn)品是很好的案例。我們知道,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,堅持"一切以用戶價值為依歸"的經(jīng)營理念,長期以來,這一理念對其產(chǎn)品的影響作用非常顯著。這樣的產(chǎn)品文化也深刻影響了的人力資源實踐。

河南省企業(yè)人力資源師證報名中
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營客戶,經(jīng)營人才,但經(jīng)營客戶終還是經(jīng)營人。人才經(jīng)營三大核心內(nèi)容:經(jīng)營知識、經(jīng)營能力與經(jīng)營心理資本。人才經(jīng)營的核心任務(wù)是要通過知識,構(gòu)建有效的知識共享、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺,去放大組織的人力資源價值與效能;通過打造人才供應(yīng)鏈與能力發(fā)展,以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的增長,通過有效的心理資本體系,人才的工作與指數(shù),進(jìn)而人才對組織的認(rèn)同感與忠誠感。

為什么在按勞分配的同時,還要按、技術(shù)等要素進(jìn)行分配呢?因為股權(quán)激勵(員工持股)所體現(xiàn)的勞動成果價值、持久,既體現(xiàn)短期成果,也包含長期業(yè)績;既涵蓋經(jīng)濟(jì)價值,又融入社會效益,地解決了按勞分配的價值評估難的問題。

河南省企業(yè)人力資源師證報名中
左膀右臂型人力資源者: 細(xì)心的讀者留意觀察就會發(fā)現(xiàn),很多跨國公司在90年代初期進(jìn)入的時候,一般都是以XX公司()代表處的來開展前期工作,這個時候首席代表(一般都是未來的CEO)通常都會帶上兩個人來華,一個是財務(wù)人員,也就是未來的CFO;一個是HR人員,也就是未來的CHO。這說明什么問題?這些跨國公司到開辟新市場,除了"大拿"CEO之外,重要的兩個職位,一個是CFO另一個就是CHO——CFO管投、財務(wù)和稅務(wù)分析,CHO管人才獲取和。由此可見,可見這些跨國公司對人和財?shù)某潭?也進(jìn)一步印證了跨國公司每進(jìn)入一個新興市場,都會高度人才的獲取和,所以說CHO是老板的左膀右臂,一點(diǎn)不為過。

河南省企業(yè)人力資源師證報名中, 員工關(guān)系的處理在于以相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),在發(fā)生勞動關(guān)系之初,明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),在合同期限之內(nèi),按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說,需要借助勞動合同來確保自己的利益實現(xiàn),同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說,勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,勞動者的基本利益。

 河南省企業(yè)人力資源師證報名中, 企業(yè)發(fā)展更成熟一些,體系建設(shè)相對完整,大家各盡其責(zé),工作秩序井然。但也容易出現(xiàn)組織僵化,滋生官僚,每個人都不越雷池一步,不多想也不多干,組織活力下降,創(chuàng)造性大幅減弱。 綜上,一般來講,對于中小規(guī)模企業(yè),秩序建設(shè)是重點(diǎn);對于較大規(guī)模企業(yè),活力建設(shè)是重點(diǎn)。企業(yè)既需要秩序,也需要活力,不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,側(cè)重點(diǎn)各有不同。