培訓對象包括四類人員: (1) 創(chuàng)業(yè)園、科技園、孵化器、人 才創(chuàng)新實驗區(qū)建設負責人及有關人員; (2) 共青團、工會、婦聯(lián)、青聯(lián)、 、相關公益組織負責人及有關人員; (3)各院校創(chuàng)業(yè)教育工作負責人,教務處、學生處、就業(yè)指導中心等有關人員; (4) 創(chuàng)業(yè)*、*、職業(yè)技術*和教育科研人員; (5)其他講授或計劃講授創(chuàng)業(yè)相關課程的。

(每日熱點)創(chuàng)業(yè)指導師證在哪里報名

技術浪潮 每家企業(yè)都是時代的企業(yè),一定要時展趨勢,但另一方面這些事(VR 也好、人工智能也好、新能源也好……)和我們創(chuàng)業(yè)者有多大關系,我覺得腦動大開一下可以,回家還是自己扎扎實實干自己的活,這個很重要。 這么多年,我看到很多公司都是被撐死的,因為追逐概念去撐死,而只有那些真正"堅持知止而后定"的企業(yè)才能活下來。我不是反對去追隨時代步伐和潮流,但一定要知道自己生在何時、身在何處,我覺得創(chuàng)業(yè)者先把自己希望吹冷,行有余力時再去夢想,這才是個比較現(xiàn)實的路徑選擇。

發(fā)展前景 創(chuàng)業(yè)指導師的就業(yè)前景還是不錯的,現(xiàn)在的整體就業(yè)是有目共睹的,并不是很可觀的,許多人在經歷過很多之后,選擇創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)要想成功離不開專業(yè)人員的指導,如果盲目干,很容易創(chuàng)業(yè)失敗,所以不管是選擇哪個賽道,都需要深思熟慮。 但是行業(yè)內創(chuàng)業(yè)指導師的數(shù)量不多,其中大多專業(yè)培訓,所以是不能保證,由此看來創(chuàng)業(yè)指導師的崗位缺口是很大的。 (每日熱點)創(chuàng)業(yè)指導師證在哪里報名

目前,我國高校的不斷擴招,*生素質一直呈現(xiàn)的趨勢,而且這一直是我們面臨的一個非常棘手的問題。要想改變這一狀況,從*生創(chuàng)業(yè)入手無疑是經濟、有效的辦法之一。通過創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實踐,可以*生內心的,增強心理承受能力,并且將不可能變?yōu)橐环N可能。在未來的創(chuàng)業(yè)中,還可以不斷拓展自己的人脈關系,自己的綜合素質。只有這樣,*生創(chuàng)業(yè)才能成功,才能更好地融入社會。更有利于*生的創(chuàng)新精神。

不同交易平臺 我們過教訓,就是試圖借鑒電商平臺來做服務交易,甚至從泛角度說,很多人甚至把豬八戒也認為是一種服務電商,但這實際上對我們所有做服務交易平臺的創(chuàng)業(yè)者,是一個極大誤導,是一個大坑。 實體電商和服務交易是完全不一樣的兩種東西,實體電商里,我們是買一個化商品,只要一下單,就意味交易結束,它是化的;服務交易你一下單,我選擇這個人幫我設計,這個工作才剛開始。這是一個巨大不同,而且僅僅是其中一個不同。這個不同就決定你整個產品體系、商業(yè)包括體系都會和電商平全不一樣。

(每日熱點)創(chuàng)業(yè)指導師證在哪里報名, 但僅僅有這個基礎不夠,不夠養(yǎng)活平臺上這么多服務商,我認為就靠我們線上到線下的落地,比如說,這里就是我們線下園區(qū),我把豬八戒網看成線上一個園區(qū),我把線上園區(qū)和線下園區(qū)結合,在這個園區(qū)里,我們要做 100 家實體設計公司、建站公司,我們在云端還有 200 家設計公司,這個園區(qū)就覆蓋了 300 家公司,這 300 家公司每家只要給他 100 萬訂單就是 3 億收入,這個訂單一部分來自線上,另一方面我們推出百城雙創(chuàng)去"忽悠"各地,讓他們把很多服務需求通過平臺購買,然后我們分發(fā)給園區(qū)里這些企業(yè),這是我們現(xiàn)在在 100 個城市正在做的事,目前已有 20 多個城市到位。所以說,如果一個平臺不能給平臺化生存的這些商家?guī)碚嬲齼r值,那就是耍。